为降低承接项目风险，真正实现科学发展，十有限公司以科学发展观为指导，进一步加强项目合同评审，对项目合同严格把关，从源头上控制了公司经营风险。 公司扁平化体制改革后，进一步细化了项目管理流程，一份合同要经过10多项评审通过后才能予以签订。按照要求，第一，合同评审的首要内容是对承建项目进行考察，考察内容为项目建设方信誉是否好，资金周转是否充足，项目所处环境是否有不利于施工的因素，按项目的合同价格是否能够实现盈利等。第二，就是考察该项目预算单价，若预算价格过低，可能导致利润极低或根本无利可图，得到的将会是预算部门的否决票，以从源头控制风险。第三，是资金的准备状况。一般要考察该项目付款情况，开工后多长时间付款，竣工后多长时间结算，按照工程量，实施动工时需要实际垫资多少？这些资金是否准备到位等。第四，是管理人员的投入情况。按照规定要求，新开工的项目必须配备足够的管理人员，包括项目经理、专职安全员、专职质检员、预算人员、财务人员、材料员等，若其中某项人员缺乏，将不给予合同签订，同时，要制定好相关工作人员的工作职责、范围，理顺工作程序。第五，是考察合同实施人信誉，公司根据合同实施人实际，制订了星级评定办法，星级高的，表明信誉度高，合同评定时可以相对宽松条件。第六，是对劳务队伍的选择，看其选择的劳务公司是否有相关经营证件，劳务施工队伍信誉度是否高，人员素质、技术水平是否能达到要求。第七，是由法律办审查相关合同条款是否符合法律规范，是否存在对公司有重大隐患的事项。第八，是项目环境（自然环境与社会环境）的考察。第九，是各类款项的支付准备，包括材料款、民工工资等，要做好具体规划和准备。第十，是副总经理综合审查，最后由总经理批准，董事长确认及授权。 整个合同评审，7个部门共同参与，对各自评审范围内的合同内容进行充分的考察、评定，最后由公司总经理、董事长批准确认才能签订。按照规定，若其中一项考核有问题，尤其是资金、项目班子、人力准备等不到位，则必须及时整改解决，否则，合同一律不予签订。通过一系列细化的评审，层层把关，严格控制，降低合同风险，同时做好施工前期准备（人员、资金、设备、材料），以此从源头控制住项目生产经营风险。