云海工程公司重视规章制度的建立落实
时间:2009-07-27 05:39 浏览量:3147 次
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云海工程公司开展深入学习实践科学发展观活动以来,充分运用学习调研、分析检查工作成果,着力完善体制机制,认真清理现有的规章制度,废止修正不符合不适应科学发展的制度和办法,结合形势发展和公司实际,有的放矢地重新制定出《云海工程公司待岗人员管理办法》、《云海工程公司“内部退养”管理办法》、《云海工程公司印章管理试行办法》、《云海工程公司车辆管理暂行办法》、《云海工程公司人力资源管理暂行办法》、《云海工程公司加强劳动纪律规定》、《云海工程公司项目管理实施办法》、《云海工程公司财务管理暂行办法》、《云海工程公司自营工程财务管理实施细则》等9个制度办法,为公司进一步科学发展营造了良好的制度环境。 有一套好的规章制度,关键在于落实,不抓落实,也是一纸空文。云海工程公司既重视规章制度的建立,更重视制度的落实。系列文件一出台,就照章办事,严格执行。如:印章管理办法出台后,就及时清理收缴原来发给联营队伍的所有公章;对本部个别人员未按规定使用印鉴的,进行严肃的责任追究。待岗人员管理及相关文件出台后,及时依法分批解除劳动合同7人。项目管理实施办法及相关文件出台后,公司全面实施扁平化管理,形成全方位直管项目部,及时建立管控模式,对工程项目部的工程成本、工期、质量、安全和文明施工实施网络化全程跟踪管理、指导。同时,建立激励约束机制,对项目实行“模拟股份制”,目前,已建立的几个项目的班子成员及职工积极筹措资金,按比例踊跃交纳“项目股金”。

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