按照集团总公司“打开前门、堵住后门”的要求，为进一步落实三公司年初制定的“规范、责任、速度，认真兑现”的十字工作方针，贯彻落实项目承包责任制, 着力打造收入“阳光化、合法化”的项目管理团队。8月15日，三公司向已实现良好经济效益和社会效益的第二项目经理部进行兑现表彰，兑现总金额为1695991.66元，获得奖励的三公司总经理助理兼第二项目经理部经理杨少真说，这是他缴纳风险金13年以来，首次得到全面兑现，显示了公司在奖励兑现方面的决心和力度，这对公司加强制度建设、落实奖惩激励机制，提高项目管理人员的积极性和主动性，实现“企业有效益、职工有收益”的目标，具有重大推动作用。 三公司第二项目经理部成立于2006年3月，先后承接了景洪戛纳小镇二期商住楼、金地酒店A座和主楼、景洪制胶厂、云南三监办公楼、昆百大公务员小区、一红汇金城市商业广场、龟龙湖翡翠湾二期等项目，成立初期项目部每年只能完成1个项目，现在每年能够完成6个项目，目前在建施工任务2亿多元，已创结构优质工程2个，安全质量标准化示范工地2个，国家AAA级诚信工地1个，获省优质工程一等奖1项，项目平均成本降低率为8%，全面杜绝了项目亏损。