六公司扎实开展“三标合一”管理体系内审工作
时间:2010-06-11 09:50 浏览量:2628 次
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日前,六公司扎实开展了“三标合一”整合型管理体系内审工作。 根据质量、环境、职业健康安全“三标合一”整合型管理体系运行的要求,为了验证公司2009至2010年度“三标合一”管理体系运行的充分性、适宜性和有效性,公司成立了年度“三标合一”管理体系运行内审小组,以交谈、询问、现场观察、抽样调查、查阅文件资料台帐等方式重点审核公司8个部室及4个施工项目部;召开专门会议对“三标合一”体系文件进行再学习、再培训,使员工加深对新版文件的理解和认识;下发内审检查的相关文件和资料,让受审部门和项目部在自查的基础上查找自身存在的问题; 对运行过程中存在的不足进行认真的总结,提出了解决问题的方法和途径。 通过”三标合一”整合型管理体系的内审工作,公司的管理水平将向规范化、科学化、标准化的方向进一步迈进。

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