近日，集团省属国有企业专职外部董事寸延峰到云南省铁路集团有限公司调研，并组织召开座谈会。
   寸延峰听取了云铁公司运营管理、资金保障、风险防控、深化改革、“十三五”总结及“十四五”规划、党的建设等方面的情况汇报，对云铁公司各项工作给予充分肯定，对当前及今后发展工作提出意见建议：
   一是要认真学习，创新思路，确保实现年度目标任务。要深入学习习近平总书记重要讲话、指示精神；要学习国家 “十四五”规划及2035远景目标，学习云南省、集团“十四五规划”；要学习好总书记对云南省“三个定位”要求及云南省“三张牌”发展战略；学习好相关法律法规；学习好专业标准规范；创新工作思路，培育好专业平台。
   二是要加强党的领导，依法治企，加强法人治理结构和董事会建设。要坚持党的领导，明确“三会一层”边界和责任，发挥党组织把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的作用；要发挥好党委的核心领导地位，确保中心工作。
   三是要强化经营，创新模式，确保市场竞争力和占有率。要加强经营政策解读，提升与政府的沟通能力；加强市场经营力度，确保自营率达到70%；创新经营模式，探索如何实现投资建设第一步；要经营好资质和资源。
   四是要加大力度加强管理，确保生产安全无事故。要加强现场管理，明确责任；强化施工组织和专项施工方案的评审；加强技术支撑，强化技术人员的培训和加强协作队伍的培育和管控；加强控制性工程和特大桥、特长隧道的管控。
   五是要深化改革，提级增效，确保云铁公司核心竞争力。要加强学习，目标明确，统一思想，将省国资委、集团深化改革相关要求同企业自身发展实际相结合，确保云铁公司的市场核心竞争力。

【记者：雷俊娇    责任编辑：撒叶影】