近日，集团省属国有企业专职外部董事寸延峰到十六公司调研，并组织召开座谈会。
   调研组听取了十六公司运营管理、“三重一大”决策、深化改革、应收账款、风险防控、创新管理、安全生产管理、1-9月份目标任务完成情况等方面的专题汇报，就相关重点、难点、热点工作与十六公司参会人员进行交流讨论。
   寸延峰充分肯定了十六公司成立以来管理模式尝试、股权结构优化等方面取得的成绩，就当前存在的问题和今后发展思路提出五点要求：
   一是加强学习，提高认识，确保战略执行落地。加强学习强国学习，深刻领会习近平总书记讲话精神，进一步细化战略规划，理出时间表、路线图，加大宣贯、执行力度，确保战略执行落地。
   二是完善法人治理结构，加强董事会建设。严格按照《省属企业董事会规范化建设工作指南》要求，规范董事会成员调整、专业委员会设置，厘清理顺党委会、董事会、经理层权责边界，坚持党领导下的依法治企，发挥好董事会定战略、作决策、防风险的职责。
   三是加大经营力度，确保年度目标的完成。加强政策理解，紧密联系政府，努力提升资质和业绩，加强集团内部沟通合作，经营好资质、经营好平台资源，打开经营新局面，推动项目落地。
   四是加强项目管理，确保项目安全、质量、成本、进度可控。严格按照集团“四保一控一树”要求，加强施工现场管理，加大危险源辨识管理，加大协作队伍的培育管控，提升项目综合管控水平。
   五是认真处理历史遗留问题，确保企业稳定发展。坚持党的领导，充分尊重历史，依法依规处理好历史遗留问题。紧扣集团及公司工作会精神，抢抓市场机遇，加强基础管理，攻坚克难，和谐发展，确保实现改革、发展目标。

【记者：彭永厚    责任编辑：撒叶影】