近日，集团省属国有企业专职外部董事寸延峰到五公司调研，并组织召开座谈会。
   寸延峰指出，五公司是一个有着优良传统的老牌企业，有一支能征善战的技术队伍，公司领导班子要能够面对挑战，树立极大的信心，团结拼搏，带领全体职工奋力走出困局，努力实现高质量平稳发展。
   针对五公司当前和今后发展的相关工作，寸延峰提出六个方面意见建议：
   一是要讲学习、强领导，确保年度目标任务完成。重点学习习近平总书记系列重要讲话精神，按照集团要求作为“第一议题”悟深悟透。学习好国家、省、市和集团的发展战略，认真研读国家“十四五”规划和2035年远景目标，并加强法律法规、技术工法的学习，做到学好、学深、学出实效；加强党的领导，依法治企，想方设法力争完成年度目标任务。
   二是要树品牌、当标兵，助推集团公司高质量发展。要发扬好公司优良传统，充分发挥好品牌、工法、技术管理等软实力，增强发展信心，争当创新、创优、创品牌标兵，为集团高质量发展提供强有力支撑。
   三是要重创新、强经营，提升市场经营能力。要解放思想，创新经营工作思路；要经营好政策和政府，及时掌握政策调整方向，协调好政企关系，抢抓机遇，规避风险；要善于发挥自身优势经营好市场；要经营好集团和兄弟公司，依托集团综合平台优势，确保内部合作互利共进；要经营好资质、资源和股东方关系；要不断提高核心竞争力，加强自营能力。
   四是要强管理、明责任，确保安全生产、质量优质。强化项目管理，明确安全生产责任，签订责任状，形成人人有责、人人负责的安全生产氛围；强化项目现场管理，对重大危险源的管控，确保重点环节安全可控；加强协作队伍的管控；加强控制性工程管控；强化平安工地、标化工地的创建。
   五是要抓维稳、强清欠，确保企业和谐发展。要加大清欠力度；要想方设法确保职工工资按时发放；维护企业品牌形象，确保稳定发展。
   六是要防风险、补短板，谋划好明年各项工作。要针对当前存在的短板，强化改革创新，提质增效，不断优化管理模式，做足前期工作，确保下一阶段工作实现良好开局。

【记者：周楠 李保庆    责任编辑：撒叶影】