2月28日上午，集团省属国有企业专职外部董事寸延峰率队到第二水利水电公司调研，并组织召开工作座谈会。
   寸延峰听取了第二水利水电公司运营管理、深化改革、创新管理、安全生产、防风化债、2021年目标任务完成、当前存在的问题及难题等情况的专题汇报，充分肯定了第二水利水电公司近年来在市场经营方面取得的成绩，并就当前及未来的发展提出意见建议：
   一是认真学习，凝心聚力，确保年度目标实现。要认真学习习近平总书记重要指示批示精神；学习“十四五规划”、2035远景目标、云南省及集团“十四五规划”；学习云南省“三个定位”“绿色三张牌”发展战略；学习集团职代会精神，贯彻落实好“稳中有进，进中求好”的发展思想。
   二是聚焦主业，强化管理，确保绿色发展。要抓好水利板块主业，以市场为导向，强经营；要进一步强化管理，加强项目的动态管理，实时调整，重点在一线项目上，特别是要抓好控制性工程；强化绿色发展理念的贯彻落实，依托主业强项积极融入我省绿色发展建设。
   三是深化改革，创新发展，确保内涵式高质量发展。要明确目标方向，持续加强以改革促发展，在发展中解决碰到的困难问题；要不断强化创新发展，创新管理、创新技术，特别是针对施工过程中工法、工艺的创新，要在技术攻坚过程中培养自己的专家人才，创造出具有自主知识产权的技术专利；提高思想创新意识，要有所作为，有所建树，认真学好内涵式高质量发展的精神，结合实践增强发展质量。
   四是加强领导，依法治企，强化法人治理结构建设。要加强党的领导，坚持党领导下的依法治企，不断完善现代企业法人治理结构制度。严格执行“三重一大”决策程序，厘清三会权责边界，明确党把方向、董事会作决策、经营层抓执行，确保依法决策，依法经营。
   集团企管部负责人、集团董办相关人员参加调研。

【记者：杨子人   责任编辑：撒叶影】