4月13日上午，集团公司党委书记、董事长陈祖军出席集团境外重大见签项目调研推进会，会议在海投公司设主会场，在老中联投公司、老挝区域经理部、老中高速公司、柬埔寨区域经理部、吴哥公司驻金边办事处、暹粒机场项目部等设6个境外分会场。会议由集团公司副总经理杨国文主持。

   陈祖军始终牵挂着身处境外的干部职工，对他们致以诚挚的慰问和深切的关怀，要求涉外企业党群组织要全力做好境外疫情防控、职工生活保障等工作，关心关注职工的身心健康，尽力解决职工的后顾之忧，让境外干部职工安心工作、愉快生活，并深情地表示待疫情散去将第一时间到境外项目一线看望慰问广大干部职工。

   陈祖军指出，集团境外市场拓展要高瞻远瞩、脚踏实地，切实当好云南省属企业“走出去”的排头兵和“一带一路”建设的主力军，助推集团实现内涵式高质量发展，为建设质量建投、数字建投、幸福建投贡献应有的力量。 

   陈祖军对境外工作提出三点要求：

   一是要坚定不移实施“走出去”战略。集团自1983年走出国门以来已将近40年，40年间我们探索出了一条“投资+工程总承包”双轮驱动的具有集团特色的国际化路子，积累了丰富的“走出去”经验，云南建投的旗帜高高飘扬在南亚东南亚、中东、非洲等20余个国家和地区，成为了我省乃至中国企业“走出去”的一张靓丽名片。站在新的历史起点，集团要积极融入和服务国家“一带一路”建设和云南辐射中心建设，在立足云南、深耕云南的基础上，坚定不移实施“走出去”战略，全力推进资金、技术、标准、人才“走出去”，全面提升集团在国际国内的知名度、认可度、美誉度，把“云南建投”这块金字招牌擦得越来越亮、叫得越来越响，努力构建“以外促内”的良好发展格局。

   二是要牢固树立“一盘棋”思想，统筹推进内外两个市场。集团上下要牢固树立“集团化经营”的理念，始终坚持“一盘棋”思想，统筹好内外两个市场资金、技术、人才等资源的共享互补，时刻以集团的利益为重、以集团的大局为重，在境外项目推进中团结协作、互帮互助，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，切实做到建投集团只有“一个口令、一个标准、一个形象”，决不允许各自为政、推诿扯皮，纪律散慢、工作懈怠，内外互促、勠力同心推进集团境外重大见签项目投资建设。

   三是要充分发挥党群组织作用，为境外重大项目投资建设提供坚强的组织保证。集团各级党群组织要创新境外工作思路，积极教育引导驻外干部职工忠诚于党、忠诚于祖国、忠诚于企业，严格遵守驻在国的法律法规，尊重驻在国的民风民俗；要加强日常监管，确保境外资产安全和保值增值；境外党建工作要注重“三个作用”的发挥，要重视境外干部队伍建设，树立“重一线、重基层、重实绩”的选人用人导向，不让吃苦者吃亏、不让流汗者流泪、不让用心者寒心，大力提拔使用想干事、能干事、善谋事、敢担当的境外优秀干部职工，全力打造一支能征善战的外经队伍；要加强“清廉建投”建设，完善集团境外廉洁风险管控机制，切实提升党员干部职工的纪律意识和规矩意识。

   会上，国际工程部、基投公司、海投公司负责人分别汇报了柬埔寨暹粒机场项目、老中高速公路项目、赛色塔综合开发区等见签项目的推进情况。

【记者：和丽英  陈秀兰   责任编辑：和丽英】