5月17日至18日，集团公司副总经理王永强先后到云建绿砼玉溪建材、曲靖建材两家子公司调研，围绕混合所有制企业实际，就创新管理思路、夯实管理基础、激发内生活力与干部职工进行了交流探讨。
   调研期间，王永强深入永金高速T5站、玉溪建材研和站、曲靖建材金龙站实地检查安全生产情况，听取了相关负责人关于生产经营、党建工作、安全生产、质量技术、成本控制各项工作的汇报。
   王永强强调，云建绿砼要找准自身定位，充分用好品牌优势、诚信优势、资金保障优势“三大优势”，坚定信心、抢抓机遇，内强管理、外拓市场，创新体制机制，选强培优干部人才队伍，扎实落实“作风革命、效能革命”要求，用好“三个工作法”，做到“三个马上”，全力以赴完成年度目标任务。
   王永强对云建绿砼玉溪建材、曲靖建材下一步发展提出要求：
   一是要加强市场拓展。把握经营龙头主线，深化政企合作和企企合作，强化资金、信息等资源整合能力，推动全员经营、高端经营，提升市场竞争力。立足当地市场，用活股东资源，分析自身优劣，扬长补短，努力提高市场占有率。
   二是要加强内控管理。自觉增强责任感和使命感，完善内控制度，推动内控工作从“立规矩”向“见成效”转变。善于总结和分析经验，用好典型引路法，力争形成可复制的站点管理模式，为下一步高速公路保供打好基础。
   三是要抓好风险防控。严控安全风险，深刻汲取事故教训，严格落实行业和集团安全管理要求，加强外包车辆管理，抓实风险隐患排查整改，确保安全生产。严控合同风险，深刻思考合同中付款比例、付款条件背后风险，避免客户风险转移。严控回款风险，分类推进清收工作，盯人、定目标，以钉钉子精神去存量、遏增量。严控廉洁风险，履行好党风廉政建设“一岗双责”，持续营造风清气正发展环境。
   四是要发挥党建引领作用。认真落实集团“1556”党建体系要求，结合集团党建品牌创建要求和自身实际，打造符合混合制所有制企业特色的党建品牌，更好地推动党建工作融入生产经营。抓好人才队伍建设，拓宽内部竞聘通道，强化员工素质能力提升，保障员工薪酬待遇，齐心协力打造“幸福绿砼”。

【记者：杨琴 罗荣清      责任编辑：撒叶影】