5月20日，集团公司党委书记、董事长陈祖军，副总经理刘金荣一行到水投公司调研，深入了解企业发展情况。
   陈祖军一行实地查看了水投公司办公区，听取了水投公司整合重组以来企业改革发展和党的建设工作情况汇报，对水投公司在整合重组、水利改革、水利投融资等方面取得的成效给予肯定，勉励全体干部职工要准确把握水投公司在云南省水利事业发展和集团改革发展中的定位，以努力打造国内一流的省级水利投融资主体为目标，坚决贯彻落实作风革命、效能革命的要求，真抓实干、团结拼搏、接续奋斗，确保圆满完成年度各项目标任务，努力为集团内涵式高质量发展贡献力量，一起构建幸福建投，共享幸福生活。
   陈祖军对水投公司下一步发展提出六点要求：
   一要坚定发展信心。水投公司作为省级唯一水利投融资主体、集团全资子公司，要珍惜当前来之不易的良好发展局面、发展平台、发展前景，准确把握当前形势，准确把握发展定位，打响集团水利投资建设板块的名声，擦亮云南水利投融资主体的招牌。
   二要深化企业改革。水投公司自带先天的“政策光环”，要强化政策研究，引领产业发展，聚焦主业，做强主业。要走到外省外部机构学，结合云南省情及公司自身实际学，打开思维，通过学习、咨询、取经、引用突破自身瓶颈。要深入贯彻落实集团“深化改革新三年行动”有关要求，推进“瘦身健体”，通过深化改革解决发展中遇到的困难和问题，推动企业健康稳定发展。要解放思想，提升市场化意识，贯彻落实“国有企业既要讲政治，也要讲效益”要求，加强市场化项目占有，通过项目成本管控、运营向市场要效益。
   三要做强投融资主业。要做好投资工作，优化投资布局，平衡好“经济效益”与“社会效益”的关系，突出重点，稳妥推进重点项目投资建设。要做好融资工作，强化信用体系建设，强化银企合作，创新融资模式，抢抓政策“窗口期”，争取信贷支持，积极配合政府做好专项债申报工作，探索推进水利投融资改革工作。
   四要做好水利资产运营工作。要加快建立全省水利资产管理体系，做大做强水电板块运营管理，做强做优供水板块。
   五要防范化解风险。要严控金融债务风险、安全生产风险和疫情风险。
   六要加强党的建设。要加强党的政治建设，始终坚持党的全面领导。全体干部职工要统一思想，树牢建投“一家人、大家亲”意识，深度融入建投大家庭，一定要往前看，用发展的眼光解决问题。要强化干部人才队伍建设，营造风清气正的用人环境。要持之以恒抓好党风廉政建设和反腐败工作，为企业行稳致远营造良好的政治生态。
   集团董事会办公室、党委工作部、投融资管理部、法律事务部、战略发展部相关负责人参加调研。