5月23日下午，集团召开推进作风革命加强效能建设工作推进会，对扎实推进作风革命、效能革命再动员、再部署。集团公司党委书记、董事长陈祖军出席会议并讲话，会议由集团党委副书记、副董事长、总经理吕兵主持。
   会议指出，自今年3月集团印发《推进作风革命加强效能建设的实施意见（试行）》以来，集团领导班子带头转作风、提效能，带头落实“三个工作法”，利用节假日时间，采取“四不两直”的形式，深入20多家单位、30多个项目，带班检查安全生产、疫情防控、消防安全和项目推进等工作，广泛听取基层职工对集团改革发展的意见建议，现场督办工作、解决问题。通过以上率下、示范引领，在全集团掀起转变作风，提升效能的清风正气，推动集团各项工作稳中有进，再上新台阶。
   陈祖军强调，集团各级领导干部要切实提高站位，深化认识，在工作作风上来一次大转变、在工作效能上来一次大提升，充分发挥示范带动作用，带领全体干部职工勤奋工作、幸福生活，围绕集团“稳中求进、进中求好”工作主线，全力以赴抓好疫情防控、防风化债、深化改革、生产经营、党建、党风廉政建设等各项重点工作，全力确保年度各项目标任务圆满完成，奋力推进集团内涵式高质量发展。
   陈祖军在讲话中提出三点要求：
   一要提高政治站位，深刻理解推进作风革命加强效能建设的重要意义。推进作风革命、加强效能建设是广大党员干部忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的实际行动，是推动集团内涵式高质量发展，全力构建“幸福建投”的迫切需要。
   二要勇于自我革命，全面发挥集团总部旗帜引领作用。集团总部要勇于自我革命，加强自身建设，做好参谋助手，着力建设“战略管控型”总部、“政策研究型”总部、“学习创新型”总部、以及“务实服务型”总部。总部各部门要带头提升执行力、带头提升工作效能、带头走出办公室深入基层、带头力戒形式主义、官僚主义。
   三要用好三个工作法，全面推动转作风提效能蔚然成风。要用好项目工作法，把工作做实，做到工作要求对标对表、工作流程科学清晰、工作实施精准细致；要用好一线工作法，把工作做深，坚持能力在一线锻造、责任在一线落实、工作在一线推动；要用好典型引路法，把工作做优，多开现场会、观摩会和推进会，让大家现场看、现场悟、现场学，把示范变规范、标杆变标准，通过示范引领，形成以点带面的辐射效应，带动整体提升、整体进步。
    吕兵对贯彻落实本次会议精神提出要求，要坚持刀刃向内，自我革命，进一步提升集团总部服务水平；要坚持精准管控，业务赋能，实现管理与业务的深度融合；要坚持示范引领，层层落地，带动全体干部职工形成“踏石留印、抓铁有痕”的过硬作风。
    集团领导班子成员、扩大班子成员、总部各职能部门负责人参加会议。